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華新集團第二工程公司召開成本交流會議
發布時間：
2022-02-17
為進一步深化成本管理，推動公司成本工作再上新臺階。2月15日下午，集團二公司召開成本交流大會，集團副總裁兼第二工程公司總經理呂厚俊，總裁助理、成本管控部經理王偉，第二工程公司副總經理王茂富，成本部經理陳海軍及全體成本部員工參加了會議。?
為進一步深化成本管理，推動公司成本工作再上新臺階。2月15日下午，集團二公司召開成本交流大會，集團副總裁兼第二工程公司總經理呂厚俊，總裁助理、成本管控部經理王偉，第二工程公司副總經理王茂富，成本部經理陳海軍及全體成本部員工參加了會議。
會上，各項目商務負責人依次對2021年的工作進行了總結，并對2022年的工作計劃進行了規劃，同時對日常工作中積累的經驗及工作小竅門進行了交流與探討，各位領導對部分成本人員的工作進行了點評。
工程公司成本部經理陳海軍全面總結了二公司2021年成本部的工作，指出了存在的問題，從商務標編制、總包合同評審、加強成本核算考核、聯營項目管理、已完工項目結算、結算索賠等12個方面對2022年成本部的工作進行了全面部署。
工程公司副總經理王茂富首先對2021年各項目的工程款回收進行了通報，然后從材料成本把控、管理成本把控、項目零工成本把控等幾個方面對成本控制做出具體要求。同時他要求各項目技術人員與成本人員要積極配合，將項目的技術優化與成本優化相結合，做到利潤最大化。
集團成本管控部經理王偉對項目模擬股份制實施試行管理辦法、項目目標成本測算編制、項目施工成本管控等方面進行了全方位的講解，要求二公司成本部門嚴格執行集團公司各項成本管理制度要求。
最后，集團副總裁兼二公司經理呂厚俊對已完工項目的工程款催收問題、在建項目階段性成本分析、項目目標責任成本測算、總包合同及分包合同評審等幾個方面提出具體要求；一是全體成本人員要積極參與職業資格證書考試，在學習及考試的過程中提升自己的專業知識和能力，熟練應用各類建模軟件、套價軟件、office軟件等各類辦公軟件；二是積極參與項目策劃，做到施工工藝優化與成本優化相結合；三要加強合同管理。對總包施工合同的條款要認真研讀，對于合同條款要精通；分包合同的擬定要嚴謹，對于違約條款及甲乙雙方權責要約定明確；四是及時上報在建項目的進度款，確保按照合同進度款節點按時回收工程款；在建項目的簽證變更上報要及時，確保二次經營的利潤。他強調：2022年要把資金回籠作為重點工作的第一要務，確保持續發展的現金流，在強身健體中度過建筑行業的寒冬。
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