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2010年中國建筑業年度人物評選揭曉
發布時間：
2018-08-02
一年一度由本報主辦的中國建筑業年度人物評選今日揭曉。為充分展示中國建筑業在過去的一年里所取得的成就，本報在全行業內評選出9位中國建筑業年度人物。他們中有推動行業進步的領跑者;有對某一領域或地區的行業改革與發展起到關鍵性作用的人物;也有行業內的標志性的知名人物。本期簡要刊登9位年度人物的優秀事跡，以充分展示中國建筑行業群英的風采。 事跡簡介 (按照姓氏筆劃排列) 王兵：以品牌與技術創新為引擎打
一年一度由本報主辦的中國建筑業年度人物評選今日揭曉。為充分展示中國建筑業在過去的一年里所取得的成就，本報在全行業內評選出9位中國建筑業年度人物。他們中有推動行業進步的領跑者;有對某一領域或地區的行業改革與發展起到關鍵性作用的人物;也有行業內的標志性的知名人物。本期簡要刊登9位年度人物的優秀事跡，以充分展示中國建筑行業群英的風采。
事跡簡介
(按照姓氏筆劃排列)
王兵：以品牌與技術創新為引擎 打造世界級新型建材航母
王兵，工商管理碩士，高級工程師，現任中國建材股份有限公司副總裁、北新集團建材股份有限公司董事長。
2010年10月18日，2010年“北京優秀企業家”表彰大會隆重舉行，中國建材副總裁、北新建材董事長王兵當選2010年“北京優秀企業家”。業內士說，王兵獲得這一榮譽當之無愧。
王兵工作經歷豐富，從基層一線員工做起，擁有市場營銷和建材貿易、資產重組及證券與法律事務、上市公司經營管理等經驗，對企業戰略布局、并購重組、市場營銷等有獨到見解，曾多次臨危受命，化解困局，為企業化解風險和發展壯大做出了突出的貢獻。
從負責北新建材工作以來，在中國建材的領導下，秉承“善用資源，服務建設”的理念，貫徹落實以“五化+KPI”為核心的“三五”管理模式，明晰主業大力推進行業資源整合，抓住電廠環保脫硫的大好機遇開展全國石膏板產業布局，主持確立“品牌建設”和“技術創新”為公司兩大核心發展引擎，集中優勢大力發展以石膏板為核心主業的新型建材業務，帶領北新建材全體干部員工積極進取、奮發圖強，用三年時間使北新建材的石膏板業務規模成為中國第一，又用兩年時間達到亞洲第一。北新建材的經營業績連續五年保持30%的持續穩健增長;龍牌石膏板成為中國馳名商標和中國名牌產品;北新建材榮登“中國500最具價值品牌”，品牌價值93.21億元，名列行業第一。此外，北新建材還被授予全國“五一勞動獎狀”，在全球石膏大會上作為亞洲企業第一次榮獲全球石膏行業“年度公司”大獎。北新建材是全國和諧勞動關系先進企業、全國大學生最滿意誠信招聘雇主100強企業、全國質量效益型先進企業、全國質量信譽AAA級企業、中國A股上市公司投資者關系100強，中國證券市場上市公司成長型企業金鷹獎，榮獲全國質量管理小組活動30周年優秀企業特別獎等眾多殊榮。
2010年北新建材已擁有全國布局的43條現代化大型石膏板生產線，業務規模達到10億平方米，并計劃再用三年時間成為世界第一的石膏板產業集團。
朱海根：依靠科技興企 實施品牌戰略
朱海根，上海市第四建筑有限公司黨委書記、董事長，上海建筑施工行業協會副會長。
2010年對上海四建來說是具有特殊意義的一年。承建的世博會中國館、文化中心按時建成并投入使用，都江堰援建工程提前兩個月實現“三年任務、兩年完成”目標;公司經營額120億元，完成綜合營業額97.73億元，雙雙創下歷史新高;承建的4項工程同時榮獲國家魯班獎;職工人均收入比2005年增長了80.11%。取得如此成就的原因之一，就是企業有一個好的當家人——朱海根。面對建筑市場的激烈競爭，他帶領公司全體職工，依靠科技進步，實施品牌戰略，走出了一條建筑施工企業可持續發展之路。
近幾年，借助上海大發展的機遇和依靠企業品牌，上海四建建造了一大批標志性建筑。為了把這些工程打造成精品工程，朱海根視質量如生命，強化施工管理和企業品牌塑造，強調質量品牌在企業發展中的地位和作用，要求每一個崗位、每一名職工、每一道工序都要以“沒有最好、只有更好”的理念，做好每一項工作。
在面臨激烈競爭的情況下，加強制度建設，塑造品牌形象顯得尤為重要。為此，朱海根結合企業發展實際，抓制度建設和責任落實，提出了“精細管理”的方針和“嚴格管理、嚴肅紀律”的作風，組織對公司以往30余項，內容涉及合同、施工、質量、安全、文明、職業健康、環境保護等管理領域的文件進行梳理、修訂和完善。在工作實踐中，他自己帶頭執行，以身作則，率先垂范，確保制度的執行力和監督控制力。
依靠科技興企，是朱海根的一貫理念。公司成立了“技術中心”和“上海建筑改造與持續利用工程技術研究中心”，加強技術難點攻關和新技術的研究，提高科技對企業生產經營和企業效益的支撐力度。近幾年，公司結合工程實際，聚焦重點領域，在超高層作業平臺及腳手體系、高性能砼超高泵送、超高層總承包技術管理等方面取得了突破;在大型公共建筑綜合施工技術、超高層成套施工技術、大型地下空間高效施工技術、復雜高架道路施工技術等領域形成了核心技術。上海四建也被國家認定為“高新技術企業”。
陳志樟：心有承載 志在西部
陳志樟，五洋建設集團股份有限公司董事長、總裁、黨委書記。
近年來，陳志樟帶領五洋建設集團股份有限公司走出“建筑之鄉”浙江上虞市，足跡遍布全國20多個省、市、自治區，尤其是在西部邊陲，以建筑業為品牌，輻射服務業、礦業、旅游業等。五洋集團在他的領導下發展成為中國最大500家企業集團、全國建筑業先進企業，浙江省建筑業骨干企業。 (下轉第3版)
城市化的飛速發展，使住慣了高樓大廈的城里人對回歸自然有了重新的認識。陳志樟抓住這一時尚的新潮流，專門投資成立了杭州五洋能源(旅游)有限公司，投資新疆房地產、旅游項目的開發。陳志樟說：“我們帶著資金、技術和管理去開疆拓土，選擇旅游和房地產作為贏得西部建筑市場的突破口，既能為西部開發辦實事，又能在合作和服務中壯大自身。” 五洋集團在新疆伊犁擁有綿延80公里的風景帶，采取的是保護性開發，在不影響環境和自然景觀的前提下，在新疆伊犁開發了阿克塔斯旅游度假村，在呼圖壁建造昌吉州最高檔的四星級新疆五洋假日酒店、開發新疆五洋春天花園時尚住宅區。基于在旅游投資方面的犀利獨特與大手筆的成功運作，陳志樟被評為“中國旅游投資十大杰出浙商”。
在當今世界能源日漸枯竭、能源價格不斷上漲的形勢下，陳志樟敏銳地察覺到能源在社會經濟發展中的特殊地位。他在新疆成立了五洋能源公司，投資5億元，開發煤礦和旅游產業。目前在新疆昌吉、伊犁州的煤礦項目及呼圖壁萬畝苗木花卉基地合作項目，以及內蒙古固陽縣礦業公司運營良好。
在贏得投資回報的同時，陳志樟想到的是如何培養西部建設未來人才，他作出一個中長期教育和幫助牧民致富的投資規劃，先期100萬已在距離尼勒克縣139公里的唐布拉阿克塔斯牧區修建了五洋阿克塔斯希望小學，解決了牧區250戶哈薩克族牧民的孩子上學問題。
陸金龍：扛起“華建聯盟”大旗
打造揚州“聯合艦隊”
陸金龍，華建建設股份有限公司董事長。
作為江蘇華建建設股份有限公司的董事長，陸金龍有著快人一招的膽識和勇氣，為推進企業經營模式和增長方式的大轉變，他在2010年年初就率先提出了區域公司的概念，鼓勵區域公司放下包袱，轉換角色，創新經營理念，激活團隊潛能。在他的經營理念的指導下，華建2010年完成施工產值90.45億元，同比增長18.02%。還新開了陽江、中山、成都、澳門、河北等市場，華建品牌優勢進一步顯現。
華建在努力保持施工主業優勢的同時，積極創造多元發展的新特色、新亮點。2010年以來，揚州開發區政府代建項目施工進展順利，污水處理項目動工建設，建設大廈和規劃展覽館、市民中心的建設代理有序推進;鹽城房地產開發三期項目按計劃有序推進，銷售形勢持續火爆，在當地房地產市場贏得良好口碑;宜昌華揚置業公司代建項目進展順利;揚州房地產開發也在緊鑼密鼓地推進之中，近期與廣陵新城就商業水街項目的開發合作達成一致。尤其值得一提的是，經過艱苦努力，公司日前獲得住房和城鄉建設部頒發的工程設計甲級資質，設計、施工一條龍的產業鏈雛形初現，華建實現由施工總承包向工程總承包過渡的理想又向前邁出實質性的一大步。
在打造華建品牌的同時，陸金龍還意識到，要不斷放大品牌效應，就必須要著力打造揚州建筑業的“聯合艦隊”。他針對揚州建筑業企業單槍匹馬式的發展模式，提出了打造“華建聯盟”的設想。通過建立“華建聯盟”，進一步整合參股股東、合作企業的發展要素、拓寬發展空間、加強品牌協作，最大限度的實現品牌價值，形成利益共享、風險共擔、文化共建的聯合體，聯盟戰略是新的競爭形勢下華建做大做強的一種嘗試，通過聯盟合作新模式，將這些優勢進一步提煉、融合，成為聯盟成員共創共享的公共資源和財富，從而發揮其更大的價值。
吳建林：破解企業發展“瓶頸”
著力打造“鐵軍之家”
吳建林，南通市通州區建筑工程管理局局長。
南通通州建筑業歷來被譽為“鐵軍”，而身為南通市通州區建筑工程管理局局長的吳建林，理所當然地成了“鐵軍之家”的家長。作為一家之長，吳建林緊緊圍繞行業主管部門如何為企業服務，為企業破解發展瓶頸，著力打造“鐵軍之家”，切實履行了自己的工作職責。
2010年，為順利完成“十一五”期間建筑業發展目標，他向全行業亮出“服務企業要有主動意識，服務企業要想在企業之前”的工作目標。在他的組織安排下，針對上海后世博時期和國內建設重點轉移等發展趨勢，建管局成立5個區域性市場服務協調小組，他親自任組長。協調小組深入到通州建筑業發展的主要市場西南、西北、華南、華北、東北和傳統市場華東地區，了解建筑企業在上述區域發展情況。協調小組通過召開座談會，做到同一地區的通州建筑企業互通信息，做到資源共享，實行強強聯合，共同打造“通州鐵軍”品牌，形成強有力的競爭合力。
他還帶領協調小組主動拜訪各大市場行業主管部門，介紹優勢企業和專業企業，使相關部門對通州建筑企業有了更進一步了解。隨著國家建設投資重點轉移，建筑企業加快了產業結構調整步伐，眾多企業需要增項和升級企業資質。他要求局機關克服自身辦公經費緊張，人手少等困難，幫助企業到省建設廳乃至到北京相關部委，為企業辦理資質手續。吳建林深諳建立人才儲備庫是保證通州建筑業發展長久不衰的重要保證措施。在他指導下，下屬的區建筑業人才中心合作制定了每年招百名應屆大學生、年培養20名一級建造師、20名二級建造師和培訓萬名建筑工人計劃。目前，上述計劃目標均得以實現。為幫助企業破解中標項目因缺少一線員工不得不放棄工程的“民工慌”難題，去年8月，他帶領一班人頂著酷暑到素有“火爐”之稱的川渝地區為企業尋找建筑勞務隊伍。在萬州和雅安兩地建委的推薦下，他們具體考察了瓦工、木工、鋼筋工和特殊工種人員狀況，向兩地10多家建筑勞務企業發出邀請，成功舉辦了通州?川渝建筑勞務懇談會，目前，有7家勞務企業基本與通州建筑企業達成用工協議，將成為通州建設大軍這個大家庭中的一員。
汪錫文：不忘回報社會
投資建設家鄉
汪錫文，安徽省魯班集團黨委書記、董事長、總裁。
從南陵縣潘秦建筑公司的技術負責人到魯班集團的CEO，汪錫文書寫了一段不平凡的人生。汪錫文出色的工作表現和不凡的組織能力，很快從眾多人才中脫穎而出，被委以安徽省南陵縣第三建筑公司(魯班集團的前身)經理的重任。在眾人期待的目光中，汪錫文不負眾望，憑著熱血激情、蓬勃朝氣和無所畏懼的開拓精神，以其優秀的人格魅力、超凡的組織領導能力和勇于創新的膽識、誠信經營的理念，把一個毫不起眼的建筑公司從零做起，并越做越大，一步一個臺階，一步一個腳印地邁向成功，逐漸使其麾下企業發展成為集建筑、現代農業、房地產、工業、服務業為一體的綜合型企業集團，連續五年位居省民營企業五十強之列，同時榮獲全國“守合同、重信用”企業、全國優秀施工企業等國家級榮譽。公司業務范圍遍及北京、上海、山東等十幾個省市及省內各大中城市。
汪錫文在事業上取得巨大成功之后，積極響應建設社會主義新農村的號召，率領安徽魯班集團投資建設大浦新農村建設試驗區，首創了以“政府引導、企業運作、村企共建、政策創新、產業推動”的新農村建設新模式，為社會主義新農村建設積累了寶貴的經驗。試驗區相繼被確定為“國家級農業科技園區”、“南陵縣國家現代農業示范區大浦核心區”、“全國農產品加工示范基地”、“全國農業旅游示范點”、“全國水產健康養殖示范基地”，以及“安徽省現代農業綜合開發示范區”、“省級現代農業科技示范園區”，省、市、縣三級新農村建設示范點等。
“民營企業家在引領鄉鎮企業走向成功的同時，能夠不忘回報社會，投資建設家鄉，建設社會主義新農村，這種精神是難能可貴的，是值得企業家們學習的。”中央領導親臨試驗區調研、視察時都對汪錫文的舉動表示肯定和贊揚。
憑著出色的經營業績和良好的社會影響，汪錫文不僅贏得了魯班集團萬余名員工的認可，更博得社會各界的高度評價與肯定。他先后榮獲安徽省“十大杰出青年鄉鎮企業家”、省“鄉企系統勞動模范”稱號;兩度榮獲“全國優秀施工企業家”、“中國優秀民營企業家百名創新先鋒”等等的各種榮譽與稱號。
言及從業成功的肺言、體悟，汪錫文有感而發：“對一個企業管理者來說，超前的管理思維和突出的管理能力是必要的，不斷為自己創造效益和利潤也是必要的。但如果缺少了誠信為本的品質，缺少了回報社會的胸懷，這個管理者是不合格的，是不能稱得上企業家的。”
樓永良：設立愛心公益基金
勇擔企業社會責任
樓永良，中天發展控股集團有限公司董事長。
作為一個民營企業家，樓永良艱苦創業、銳意改革，將原來處于虧損狀態的老企業，經過改制、發展，成為實力雄厚、特色鮮明的全國500強大型企業集團，走出了一條健康持續發展的道路。其本人也獲得了中國管理100人、中國民營企業自主創新優秀企業家、全國建設系統勞動模范、浙江省道德模范等多項榮譽，并當選為浙江省人大代表、浙江省黨代表。
近年來，中天集團在樓永良董事長的帶領下，克服了宏觀調控給企業帶來的各種困難和壓力，以每年遞增30%以上的速度穩健發展，形成了以土木建筑、房產開發、化工新材料、投資等為主要經營業務，年營業總額超200億元的產業布局。其中建筑業產值近180億元，連續五年位居浙江省建筑企業首位。是全國質量獎企業、全國文明單位、全國守合同重信用單位、中華慈善獎企業、中國優秀企業公民。
在企業發展過程中，樓永良始終把誠信經營、照章納稅、解決就業、創造優質產品作為企業的最基本責任，中天集團也始終踐行著“真心締造美好家園”的企業使命。同時，中天集團飲水思源，不斷強化“企業公民”和“人人可慈善”理念。并榮獲我國慈善領域最高政府獎——中華慈善獎。
樓永良說，教育可以改變一個人的命運，所以“中天”對教育事業一直非常熱心。多年來，中天捐資山區扶貧，建造了東陽佐村、麗水、云和多所中天希望小學。出資近300萬元在浙江大學、武漢大學等設立貧困學生助學基金。同時為支持內蒙古工業大學建設科技實驗樓和多功能樓又慷慨資助了330萬元。中天集團還出資1億元設立“愛心公益基金”，主要資助貧困家庭子女就學、科技進步和新農村建設等公益事業。為解決家鄉初中升高中難問題，中天投資6000多萬元，創辦了一所全日制普通高級中學——中天中學。目前，該學校已經成為浙江省重點中學、全國優秀民辦學校。
潘延平：理論實踐勇于探索
當好工程質量衛士
潘延平，工學博士，教授級高級工程師，現任上海市建設工程安全質量監督總站副站長。
上海市建設工程安全質量監督總站是全市工程安全質量的監管部門，被譽為工程建設領域的“安全質量衛士”，潘延平為上海市建設工程質量的提高，為上海工程質量監督管理理論探索和描述創新做出了顯著貢獻。
管理上一線。在日常的工程質量監督檢查中，潘延平帶領全市質監系統查事故、查隱患、保質量。作為提高上海市建設工程質量的“有心人”，他從實踐中來到實踐中去，時刻探索工程質量監管的理論和模式，負責組織了多起重大質量事故的處理工作，不僅查清事故原因，追究責任單位及人員，還及時地提出防范、預防措施和加強監管的具體要求。經常出入建設工地的他，還結合節約型工地活動，總結提升了綠色施工理念，將建筑節能拓展到施工節能。汶川大地震后，潘延平立即奔赴災區，擔任上海市建設綿陽地震災區過渡安置房前線指揮部副指揮、黨委副書記，在援建單位共同努力下優質、高速地完成了5萬套上海援建過渡安置房建設任務。
隨著工程質量管理經驗的不斷累積，潘延平也成為該領域的專家。至今，他已參與多部國家工程建設質量管理法律規章的制定，包括國務院《建設工程質量管理條例》國家法規，住房和城鄉建設部《建設工程質量檢測管理辦法》、《建設工程竣工驗收備案管理辦法》等部長令國家部門規章的起草工作。此外，針對我國工程建設質量監督管理領域存在的管理體系和運行機制中存在的問題，他研究分析國內外建設工程質量監督管理模式的比較，工程質量監督管理理論發展態勢，組織完成了多部建設部及上海市建設交通委課題研究工作;同時，針對工程質量監督檢查中發現的質量問題，先后組織參與編寫了7本國家及14本上海市建設工程質量技術標準。潘延平還注重理論知識和專業技術研究，組織編寫出版了多部工程質量專業書籍，為建設工程質量通病治理、質量管理提供理論指導和操作指南，被評為中國建筑工業出版成立55周年慶典優秀作者。
魏軍：轉變發展方式
引領企業騰飛
魏軍，教授級高工，國際杰出項目經理，中國新興建設開發總公司總經理。
作為企業的掌門人，魏軍在謀劃全年工作時，把2010年定為企業的“升級增效年”，準確把握住了企業發展的主題和方向。他提出要在競爭層次、市場布局、項目管理、資金保障、經濟規模等方面升級突破。在他的率領下，新興建設在轉變發展方式、提高經營層次、提升發展質量等方面取得了長足進步：首個BT項目正式啟動，把投資建設融為一體，拓展了項目利潤空間;與總部基地、恒大集團等多家大型房地產開發企業達成戰略合作關系，承建了東北總部基地等一批大型項目，“開拓大市場、承攬大項目”的市場戰略取得實效;新簽了國辦磚塔胡同工程、全國人大常委會議廳改擴建、中紀委辦案業務用房工程、北京電子技術服務中心104、108號樓、人民日報社報刊業務綜合樓等中央國家部委工程承建合同，全年部委工程施工項目近30個，在這一高端市場上保持了明顯的競爭優勢;大項目的比重明顯擴大，區域市場集中度大幅提高，市場結構得到優化。
對于企業的發展速度，魏軍要求各級領導和全體員工要堅決、迅速、徹底地轉變自己的觀念：克服小富即安，強化大干快上;克服求穩怕亂，強化好中求快;克服無過即功，強化不進則退。為了鼓勵各單位快速發展，擴大規模，他主持研究設立一系列單項獎勵，如最高產值獎、最高利潤獎、新簽合同額最高獎，從各個方面建立激勵機制，挖掘發展動力，營造大干快上的積極氛圍。在他的影響和帶動下，新興建設2010年經營指標大幅提升，營業收入同比增長92%，施工利潤同比增長62%，新開面積同比增長76%，新簽合同額同比增長78%，無論是經營規模、創利水平還是項目儲備，都達到歷史的最高水平，企業生產經營步入快車道，展現了強勁的發展勢頭。
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