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創(chuàng)新工作思路 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念 提升工作效能
發(fā)布時(shí)間：
2018-08-09
2012年5月30日上午，集團(tuán)召開(kāi)總部、房產(chǎn)、科達(dá)負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)4、5兩個(gè)月的工作情況，部署了今后一段時(shí)期的工作。 會(huì)上，集團(tuán)陶昌銀董事長(zhǎng)指出：2012年是集團(tuán)公司管理前移、互動(dòng)推進(jìn)之年。各部門(mén)要將管理前移至一線(xiàn)，多深入基層，了解項(xiàng)目情況，要勤檢查、勤督促，多指導(dǎo)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。各子公司要一著不讓地抓項(xiàng)目管理、抓項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本核算，相互間要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同提高項(xiàng)目文化、項(xiàng)目
2012年5月30日上午，集團(tuán)召開(kāi)總部、房產(chǎn)、科達(dá)負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)4、5兩個(gè)月的工作情況，部署了今后一段時(shí)期的工作。
會(huì)上，集團(tuán)陶昌銀董事長(zhǎng)指出：2012年是集團(tuán)公司管理前移、互動(dòng)推進(jìn)之年。各部門(mén)要將管理前移至一線(xiàn)，多深入基層，了解項(xiàng)目情況，要勤檢查、勤督促，多指導(dǎo)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。各子公司要一著不讓地抓項(xiàng)目管理、抓項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本核算，相互間要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同提高項(xiàng)目文化、項(xiàng)目生產(chǎn)力和項(xiàng)目效益。他要求公司各部門(mén)今后工作中一要加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。要從服務(wù)態(tài)度、方法上加以轉(zhuǎn)變，提高工作效能。對(duì)任何事情不講不好辦，要講怎么辦。二要堅(jiān)持原則性。各部門(mén)一定要依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，確保各項(xiàng)資料、手續(xù)齊全。三要在轉(zhuǎn)變服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，提升工作效率。四要多溝通，互相尊重。五要加強(qiáng)人事管理，加大培訓(xùn)力度，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力支撐。
同時(shí)，陶昌銀董事長(zhǎng)還要求房產(chǎn)公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的管理水平，打造華新的房產(chǎn)品牌。華新一品一期在加快建設(shè)的同時(shí)，要做好交戶(hù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。西10號(hào)樓要以2013年國(guó)慶節(jié)喬遷為目標(biāo)，采取倒時(shí)計(jì)加快建設(shè)步伐。科達(dá)公司要搶抓機(jī)遇，明確目標(biāo)，加快門(mén)、窗的生產(chǎn)力度，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，深化目標(biāo)成本，提升盈利能力。華科建材公司要盡快辦好各項(xiàng)手續(xù)，確保6月份開(kāi)始正式運(yùn)行。
最后，陶昌銀董事長(zhǎng)希望：集團(tuán)公司全體員工在當(dāng)前充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的市場(chǎng)形勢(shì)下，凝心聚力，搶抓先機(jī)，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新征程中贏(yíng)得加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
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